Efficacité = Motivation X Compétences

Bonjour,Aujourd'hui, nous allons débuter - il était temps - la présentation du modèle Management Durable...Penchons-nous à cette occasion sur le rôle du manager. Qu'est-ce que le management après tout ? On croit tous savoir ce que c'est, mais quand il s'agit de coller une définition sur cette notion, on ressent l'angoisse de la page blanche...D'ailleurs, nos dictionnaires ne nous aident pas beaucoup car ils n'évoquent pas le management au sens "humain", tel qu'on l'entend implicitement, mais la traduction du terme anglais "Management". Voilà pourquoi ils parlent de gestion rationnelle, de direction d'une affaire, etc...Il ne faut donc pas compter sur nos académiciens pour nous éclairer...Je vous propose donc la mienne (de définition), que je partage déjà avec beaucoup de spécialistes : Management = Ensemble des actions et des comportements visant à développer l'efficacité individuelle et collective d'une équipe.Cette définition va nous amener à ouvrir des poupées russes : Si manager, c'est développer l'efficacité, qu'est-ce que l'efficacité ?C'est ici qu'Enstein entre en scène... En effet, nous pourrons penser à lui comme moyen mnémotechnique pour mémoriser la formule de l'efficacité : E = MCEn français dans le texte : Efficacité = Motivation X CompétencesLe rôle du manager consiste donc à développer la motivation et les compétences de ses collaborateurs.Ce sera tout pour aujourd'hui. la prochaine fois, nous ouvrirons d'autres poupées russes, en se posant les questions suivantes : que sont la motivation et les compétences ?Bonne journée à tous !