Le développement durable était encore à peu près inconnu du grand public il y a moins de 10 ans. Il a fallu que notre planète ait le dos au mur (façon de parler...) pour que nos responsables politiques mettent en oeuvre des plans d'actions responsables en termes d'écologie.
En sera-t-il ainsi dans l'entreprise ? Va-t-on laisser la santé psychique des salariés se dégrader encore longtemps avant d'appliquer des méthodes de management durable ? N'a-t-on pas compris encore que le verbe "manager" ne veut pas dire "presser le citron" mais "rendre plus efficace" ?
Les solutions existent, pourtant. Les causes de stress et d'absentéisme dans l'entreprise sont bien connues, mais trop peu d'entreprises s'en préoccupent. Et quand les managers y sont sensibles, c'est parfois en "lâchant du mou" à leurs équipes, en abandonnant implicitement les objectifs que l'entreprise leur a confiés.
Il n'y a qu'à consulter le site de l'INRS pour identifier avec beaucoup de précision les causes de mal-être des salariés dans l'entreprise. Moi-même président d'un service de santé au travail, je suis depuis plusieurs années particulièrement sensibilisé sur ces problématiques. J'ai donc choisi de mettre mes connaissances au service de ce nouveau concept.
Mais le management durable, c'est quoi, finalement ?
Rien de bien compliqué : Il s'agit de mettre en pratique un modèle de management qui a la particularité de concilier les exigences d'efficacité de l'entreprise et les attentes psychiques des salariés.
3 leviers de motivation, 3 sources de compétences et une méthode de mise en oeuvre : Tout est là.
Développé en province, le modèle du management durable sera présenté à Paris à partir du 23 octobre 2008.
Plus d'infos sur www.cabestan-conseil.fr